BİZCE İSTANBUL TASARIM EVİ
Bizler İstanbul Tasarım Evi olarak pazarda kendimize ait TASARIMLAMA YÖNTEMİ ve özgün İŞ MODELİ ile varız. Geliştirdiğimiz tasarımlama yöntemini kullanarak ...
İŞİMİZ
İstanbul Tasarım Evi
Sadece kendine ait İŞ TASARIMLAMA YÖNTEMİNİ kullanarak farklı sektörlerde yüksek katma değere sahip sürdürülebilir ürün ve hizmet tasarım çözümleri üretmeyi amaçlamaktadır.
Endüstriyel ürün tasarımında önce ve sadece ürün merkeze alınarak incelenir. Teknolojik ürünü oluşturan bileşenler değerlendirilir. Ürüne dair karşılaşılan sorunlar araştırılır. Ürün ile ilgili iş süreçlerinin neler olduğu anlaşılmaya çalışılır. Ürün bileşenleri - iş süreçleri - ürün sorunları etrafında yapılamayanlar veya eksiklikler tespit edilir. Böylece yeni bir ürün mü gerekli yoksa var olan ürünün geliştirilmesi mi gerektiği anlaşılmaya çalışılır. Toplanan veriler ışığında yeni yol haritası oluşturulur. Esnek iş modelimiz ile kendimize ait tasarımlama yöntemini kullanırız. Böylece pazar ve ürün gereksinimleri giderilerek ürün gerçekleştirilir. Haydi, gelin ürünlerinizi birlikte tasarlayalım
Hizmet tasarımında öncelikli olarak ürün ve süreç ayrımı yapıyoruz. Günümüzde hizmet sağlayıcılar hızlı bir değişim ve dönüşüm yaşamakta. Ürün/iş ve iş süreçleri birbirlerine karıştırılmakta. Bunun nedeni teknolojik gelişim (mekanik gereçler-robotlar-yapay zekâ). Bu yaşanılan olumlu/olumsuz etki ile rakipler, pazar, hizmet süreçleri, iş ortamı, müşteri çeşidi, çalışan farklılaşması, tüketici alışkanlıkları, müşteri deneyimlemesi, müşteri algısı, tüketici memnuniyeti, hizmet kalitesi vb ayrıca tanımlanması yapılır. Bizler bu veriler ışığında insan/toplum odaklı yeni bir hizmet tasarımı geliştirmeye çalışırız. Müşterilerimizin giderilmesi gereken hizmet tasarımlama ihtiyacını karşılıyoruz. Bunu esnek iş modelimiz ve kendimize ait tasarımlama yöntemi ile gerçekleştiriyoruz.
İç ve dış pazarda yıkıcı bir rekabet yaşanmakta. Sürdürülebilir rekabette avantaj için stratejik yönetim (SY) şart. Günümüz işletmeleri bunu yetenek haline getirmeli. Böylece işletmeler doğru konumlandırılırlar veya markalar daha etkin yönetilirler. Bu sebeple SY küçük/orta işletmelerde varoluşsal bir zorunluluk. Büyük işletmelerde ise temel ihtiyaç. İşletmelerde çeşitli ve düzenli teknik analizler yapılmakta. Bu teknik analizler ile öngörülebilen gelecek kurgusu içerisinde stratejik çıkarsamalar yapılmakta. Oysaki SY belirsizliğin hâkim olduğu piyasalarda yine teknik analizlere dayanan doğru tahmin ve sağlam öngörü ile yapılmalı. Bu sebeple bizler için strateji, düşüngörü demektir. Böylece işletmelerin geldiği, bulunduğu ile varmak istediği yer/konuma bakarız. Dışsal tehditler ve fırsatlar ile içsel her türlü yetenek ve üretim kapasitesi incelenir. Nasıl, ne zaman ve nerede yol alınacağını yeniden keşfetmeye çalışırız. Bunu esnek iş modelimiz ve kendimize ait tasarımlama yöntemi ile gerçekleştiriyoruz.
